Не платите больше за |
Мы предлагаем Вам наш огромный опыт, насмотренность и экспертизу
Мы станем Вашим адвокатом на ИТ-рынке и поможем избежать максимального количества ошибок, затрат и потерь.
Мы станем Вашим адвокатом на ИТ-рынке и поможем избежать максимального количества ошибок, затрат и потерь.
Поможем сформулировать цели и задачи ИТ департамента, включая вывод из ИТ кризиса и запуск цифрового развития
Преобразуем «черный ящик ИТ» в управляемое меню из проектов и активностей, поможем с приоритетами
Ликвидируем проблемы медленной работы ИС, ошибок после обновлений, ошибок интеграций и синхронизаций
Восстановим и разовьем коммуникации между ИТ и Бизнесом, войдем в единое инфополе, нащупаем точки взаимного управления
Возьмем под контроль ключевые проекты и обеспечим их реализацию
Обеспечим операционное управление ИТ департаментом и еженедельную отчетность по динамике и результатам
ДАВАЙТЕ МЫ ПОПРОБУЕМ УГАДАТЬ ВАШИ "БОЛИ"?
ИТ тормозит развитие бизнеса
Задачи решаются с нарушением сроков, или не решаются по разным причинам
Проекты реализуются с существенным превышением изначальных сроков и бюджетов или не реализуются
Медленная работа информационных систем, безнадёга в их ускорении
Непрозрачность расходов на ИТ
Регулярные ошибки после релизов, часто в тех местах, где ничего не менялось
Регулярные ошибки и проблемы с интеграциями
Невозможность решать задачи со скоростью, требуемой для бизнеса, из-за чего регулярные финансовые потери и недополученная прибыль
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА АУДИТ
ВАМ ЗНАКОМЫ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?
ДА. ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ!
АЛЕКСАНДР АФАНАСЬЕВ - CEO ООО "ЦИФРОВИЗАЦИЯ" о реалиях функционирования ИТ в бизнесе
- Отсутствие коммуникации между отделами внутри ИТ
- Излишняя забюрократизированность процессов и коммуникации (заявки, подписи, ТЗ и пр.)
- Отсутствие продуктивной коммуникации между ИТ и бизнес-подразделениями (нежелание коммуницировать, бюрократические барьеры)
- Решение задач не по бизнес приоритетам, а по ИТ приоритетам, по непонятным причинам
- Присутствуют узкие звенья (сотрудники) в решении проблем, или наоборот, непонятно к кому обращаться
- Сотрудники ИТ не мыслят бизнес-терминами и требуют написать точное ТЗ, а потом не думая его исполняют, получая на выходе бесполезную автоматизацию
- Работает только ручное управление приоритетами и сотрудниками
- Пассивная позиция ИТ относительно решения задач бизнеса, отсутствие предложений и инициативы
НО мы знаем, как должно быть!
- ИТ не тормозит развитие бизнеса и гибко реагирует на внешние факторы и форс-мажоры
- Единственным ограничением ИТ становится финансовое ограничение, т.е. скорость развития ИТ систем зависит только от размера бюджета, и больше ни от чего
- ИТ занимает активную позицию, становится ведущим партнером бизнеса, предлагает и реализует передовые решения, проявляет инициативу, полноценно участвует в реализации бизнес процессов
- Прозрачная и управляемая структура фактических и плановых ИТ затрат. Принятие решений о запуске проектов происходит на цифрах, P&L проекта
- Полностью известна структура затрат, на что и когда потратили деньги. Она проверяема и легко сравнима с рынком, легко подвергается аудиту. Выражена в рублях. Аллоцируема на подразделение Заказчика, проект, ИТ продукт, статью, ЦФО, ЦФУ и прочие аналитики
- Полностью известна плановая структура ИТ затрат на период в будущем (на три месяца, например). Т.е. компания знает, на что будет тратить деньги в будущем, и все ТОП менеджеры это понимают и разделяют
- CEO точно знает, кто генерирует наибольшие ИТ затраты и имеет все инструменты для управления
- ТОП менеджеры имеют прозрачные цифровые инструменты для управления своими потоками задач
- Штатные сотрудники обучены и полноценно функционируют
- Надежные проверенные процессы, не зависящие от одного человека
- Компания не зависит от подрядчика и в любой момент может продолжить управлять своим ИТ самостоятельно
- CEO имеет возможность гибко варьировать бюджет ИТ согласно реалиям рынка, подключая и отключая команды из заранее сформированного портфеля подрядчиков
- Все компетенции остаются внутри Компании в виде ее интеллектуального актива
- Команда ЦИФРОВИЗАЦИИ играет роль резервного партнера на случай проблем с внутренними кадрами (такой опции нет у тех, кто развивает свой ИТ сам), что повышает надежность
КАК МЫ ДОСТИГНЕМ ЭТОГО РЕЗУЛЬТАТА
1
- Пообщаемся с CEO о стратегии и планах развития Компании
- Пообщаемся с CEO-1 о планируемых и текущих проектах, задачах, болях, видении приоритетов, имеющихся предложениях
- Пообщаемся с ИТ специалистами об их видении проблем, планах развития, предложениях (не только с CIO, но и проведем кросс-опрос ключевых сотрудников)
2
- Проведем аудит инфраструктуры и архитектуры ИС
- Проведем аудит ИТ процессов, процессов на стыке ИТ и бизнеса, процессов коммуникации и предмета коммуникации
- Проведем аудит компетенций и квалификации ИТ специалистов
3
- Сформируем целевую архитектуру ИС, функциональную архитектуру
- Сформируем стратегию развития ИТ, ИТ бюджет, RoadMap, учтем все приоритеты и ограничения
- Сформируем целевую ролевую модель, оргструктуру ИТ Департамента и план по ее достижению
- Выстроим процессы в ИТ согласно стратегии и ролевой модели
4
- Внедрим все необходимые ИТ инструменты для прозрачного управления проектами и задачами
- Запустим операционное управление согласно стратегии, обеспечим реализация проектов и задач
- Обеспечим оценку проектов на соответствие целям и потребностям бизнеса
5
- Обеспечим поиск недостающих специалистов в штат
- Обеспечим ресурс для реализации проектов первой очереди
- Обеспечим баланс штатных и внештатных специалистов для реализации задач бизнеса
